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正确的工作思路,让你走成功的最捷径
发布时间:2014-12-02     来源:WOLF LAB     浏览次数:

在很久以前,妈妈总是告诉我,在遇到什么事情的时候,先动动脑筋想想如何去做?尽管是这样,我还是在很多次事情处理完之后,总是遗憾的报怨:“哎,要是当初这么做就好了……”或许自己经历的失败多了,也就渐渐学会了遇到事情先去花时间思考如何做会最省时间,效果最好?

记得在三年前,那时我任职一家通讯企业的人力资源部经理。负责公司整个人力资源工作。我的直接领导便是公司总裁。工作中,经常会遇到突如起来的工作任务,有些是你在接到任务时感觉根本无法完成的。

那是在一个让人觉得呼吸都会冒汉的桑拿天,吃完午餐就会犯困的季节。我正准备着那天下午的面试,眼看着面试人员还有二十分钟就到时间了。

这时,我的电话响了,我接起来:“您好!”

我一听便知道是老总打过来的电话:“到我办公室一下。”

我:“好的!”

敲门进去,老总说:“你知道CCIE吗?”

我说:“知道,是Cisco的认证。有CCNA、CCNP、CCIE。”

老总说:“现在我们的平台问题很多,而且现有的技术力量远远不够,很多问题解决不了。(其实这个问题我在很久前就提过解决方案,只是领导到关键时候才意识到)我希望你能想办法在一周内招一个CCIE过来,年薪10万左右,但不能超过12万。”在听到这个任务后,我心里当时就明白有多艰难。但我还是应了下来:“好的,我会尽全力!”

可能正是因为我这种在压力和挑战下从不服输的性格,让我做成了很多事情。即使再难的事情,我都会去想办法。因为自己已经答应了领导,那压力再大也得完成了。

我回到座位上,将接到任务的时间和具体事项记了下来,开始了那天下午的面试。

五点多,下午的面试才全部结束,我回到座位上。开始整理思路。

我先了解了CCIE当时在全世界仅1万多人,在全国1700多人,而在北京也就只有几百人了。最难的是大多数工作都比较稳定。

如何与这国内仅有的1700多人联系呢?而且希望最大的是北京。一周的时间就是找猎头都来不及。再者,我还是不想花费太多的成本。

思来想去,我觉得与Cisco的授权培训认证机构联系应该是最快的方法。于是我从网上迅速找到了三家比较好的培训机构:WOLF,亚威,思科培训网。

通过了解,得知WOLF是CCIE通过率最高的机构,凭借我在电话中的沟通技巧,很快取得了WOLF的一个负责人的好感,我们聊的很开心。

我与其它两个机构也取得了联系。

然后发动了我能想的到的所有网络界的朋友,帮忙推荐。

又找了很多有CCIE培训讲师的其它培训机构。

同时与正在合作中的人才网进行合作,几种方法齐头并进,终于在周二就有了明显的效果。到周三下午五点多,我己成功联系到了七名CCIE,一名在广州,一名在上海,余下的全在北京。这七名中有五名是通过培训机构联系到的。

接下来就是展开公关,邀请到公司面试,我还两次带着公司的车去机场接了来面试的CCIE。

紧过二天紧张的面试,在周五下午,终于确定下两名CCIE,供老总最后复试。一名来自广州,一名来自北京。老总最后选择了在北京的这位,年薪10万。而这名是WOLF推荐的其中的一名。

讲这个案例,我想说的是,是工作思路,让我在低成本下完成了这项坚拒的任务,得到了领导的高度赞赏。试想,如果我在接到任务时,没有坐下来认真去想,并且先去调查CCIE的市场供给情况。没有去认真的想就有可能想不到培训机构。或许也不会有这么高的效率和效果。

二年前,我曾经因为工作思路的不同与我的上级展开激烈的讨论。(说的更贴切些应该是争论了)

我的这个上司比我晚一天加入那家公司。他的职位是总裁助理,分管行政和人力资源。我的职位是人力资源部经理。我记得我在入职的第二天,他坐在了我旁边的位置上。当时的入职手续还是我为他办理的。他掏出了自己的学历证件,本科毕业证、学位证是北大的;还有MBA毕业证和学位证书,是清华的。看到这样的证书,我当时就对他敬三分啊。

我很高兴有这样的上司,以后肯定能学到很多东西。他为人也挺随和,比较稳重。(不过,那是当时的感觉,后来,感觉他有点太随和了,可以说有点慢性子)

那是在我们入职的第二周,老总出差了。我们两个因为工作思路的不同而发生了争执。当时是这样的:

我在去公司的第一周就接到近20个招聘需求,而且都特别急。从面试的时候就能感觉到老总对招聘工作很重视,其实严格的说,当时的人员空缺己经影响了业务进展。

而我的这个上司的意思是让我在那周将工作重点放在职位分析上。而且让我从基层向高层的方式来分析。

我的观点是:现在应该将工作重点放在招聘上。既使一定要在那周做职位分析,按当时公司职责不清的现状来看,也应该是从中层入手再到基层去分析,这样做即效率高,又准确。

他一直坚持他的观点,而我当时确实很坚实我的观点。我俩僵持不下。后来我怕影响不好,便在MSN上和她讲我的想法。

他从MSN上回过来:“我是你的上司,你应该无条件按我的意思执行。”

我回过去:“原则上是这样的,但不同的是,我是人力资源部经理,对人力资源方面的工作结果负全部的责任,我觉得我有必要讲出我的思路。我们应该商量,也希望您能考虑我的观点是否有道理。”

他又发过来:“如果你对我不满意,可以告诉老总。”说实话,看到这样的回复,当时真有些失望。

我打过去:“这不是我的工作风格,我们之间的事情应该在我们两个之间解决。另外,我是人力资源部经理,不是您的助理,我希望在带着手和脚的同时也带着我的大脑工作。我愿意为我的思路和方法负责任。”

他说:“我还是坚持我的观点,如果出问题我来承担”

我只好打过去:“好吧,那我按您的意思执行,但我保留我的思路和观点。”

就这样,我按他的思路执行了。

结果是,老总回来后,把我们讯了一顿,老总的思路和我的一样,希望把工作重点放在招聘上,即使做岗位分析,也应该从上往下做。而且老总当时还特生气。

在会上,我没有发言,他也没有发言。

后来,他向我道歉,我表面上接受了,但心里不可能接受。在我的世界里,管理者必须承担错误决定的后果。于是,不到两个月,我提出辞职。

后来听说,他也在我走后不久,离开了……

同样的事情,因为不同的思路,会产生不同的结果。在事情来临的时候,你是否静下心来思考用什么样的方法去做会更快更好?

思路决定出路,如果从开始你就想错了,那注定结果也不会是对的。我想当你看到这篇文章时,是不是也会有些共鸣?

其实发生在我身上这样的例子太多,太多,或许你和别人站在同一个起跑线上,但为何后来总有人会比你先接近终点?而如果你第一个选择了最近的路,那可能先到达终点的就是你。

不知各位最近有否看过央视二套的《赢在中国》节目?同样的任务,为何红队与蓝队的结果会相差那么大?纠其原因,还是思路。是思路的不同,所以过程也就不同,最后结果必然就会不同。

朋友们,当你接到工作任务,特别是感觉可能无法完成的任务时,不要发愁,坐下来,好好整理一下思路,你会发现凡事都有解决办法的。

不要将事情一开始就想的过于复杂,要想办法让自己的思路简单化,将自己解决事情的不同思路列出来,选择最有效的那条就对啦,相信你们,一定会比我做的更好!

伯乐识才(建华)

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