华为认证HCIE培训班实战-大型割接方案怎么编写？需要注意什么问题？

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（多关注HCIP中网络割接PPT） 割接的概念：

如果网络在运行一段时间后，需要对网络进行改造、升级、迁移等变更，同时这些网络操作行为，又是发生在一个正在承载业务流量的网络上，那么这种行为，就称为割接。网络割接动作，可能是为了调整网络结构、新增或者替换网络设备、更换线路、更改设备配置或者其他针对网络的变更需求

（1） 项目背景

○ 1  项目情况、客户情况、割接原因 举例说明：网络设备老旧不足以

满足用户的需求，需要更换新设备

○ 2 针对哪些业务进行割接

○ 3 说明需要割接的设备

○ 4 要更换的设备等等

（2） 现网状况概述

○ 1 描述现网的网络拓扑是怎样

○ 2 大致的IP/Vlan信息

○ 3 运行了哪些路由协议

○ 4 跑了哪些业务流量

（3） 割接目标

○ 1 这里需要包含割接后拓扑，如果有新增设备时，ip/vlan等变化时，也需要进行说明，需要说明割接后的路由协议规划和数据走向。

○ 2 割接目标这部分主要描述与现网的差别，说明此次割接后的网络是否能满足客户业务的需求，说明割接后的网络好在哪里

（4） 风险评估

○ 1 说明会出现哪些风险（割接的设备、业务、接口，可能出现哪些风险）

○ 2 风险影响的范围；

○ 3 影响的时间；（中断时间、操作时间）

○ 4 可能带来哪些损失（最大损失）

○ 5 如何规避风险（例如：选择流量小的时候进行割接、主备链路、技术支持、模拟测试，多携带重要配件）

（5） 割接前准备

○ 1 现网网络设备配置备份；

○ 2 记录现网设备的运行情况（CPU使用率、内存使用率、端口状态、路由情况、协议邻居等等）；

○ 3 记录网络设备运行及业务流量是否正常，并与客户进行核对，避免割接后客户出现异议时无证可查；

○ 4 如果割接中需要新增或者更换设备需要对新设备进行测试、如果有新增链路，需要对链路进行测试，如果有多厂家设备时，需要进行模拟测试；

○ 5 了解现网中的网络设备的VRP版本及版本可能存在的bug（华为网站上下载相应的VRP及做好FTP或者TFTP服务器，

做好恢复vrp版本准备）

○ 6 需要有一个总的时间计划，每个时间做什么事，并且在做时间计划时，每个步骤需要预留一段时间<特别是预留回退时间>（如果出现没有预计的问题时，有时间去分析和解决）

○ 7 要有相应的人员安排表，表上要有参与此次割接人员的联系方式、具体实施安排（领导、监督、操作员、甲方人员） 等等，最好在实施前开个工作联络会，与客户确认这些人员安排及时间安排是否有问题

○ 8 要准备好用到的工具、备件，避免割接时找不到工具或者相关配件而导致割接延迟甚至是割接失败；

（6） 割接实施

○ 1 在割接实施前，先查看设备当前运行情况（硬件运行情况），确保和割接前准备记录的情况是否一致

○ 2 在执行相关命令时，做好相应的会话记录（具体操作：secureCRT--->文件--->会话记录），防止割接中出现问题时，出现争议以及便于故障排查

○ 3 割接中每个步骤需要执行什么操作（执行什么命令），要达到的目标（用什么命令进行验证，查看的结果是怎样的），是否达到目标，如果没有达到目标，可能需要现场进行分析，如果分析后仍然没有解决问题，则根据回退方案实施回退步骤进行回退

○ 4 割接出现问题时，记录相关日志和问题以便日后分析

（7） 回退方案

○ 1 整体回退方案：说明如果割接失败或者某一步骤失败，可以回退到哪一步，怎么进行回退<回退脚本>（有时候可以没必要全部回退，例如一个网络需要割接三层和二层，二层割接完成测试页没问题，那么我们只要回退三层的即可，二层就没必要进行回退）整体回退方案还需要说明最晚回退时间点，根据上述的时间安排， 如果回退时间到了还没完成割接，这时候则需要启动回退方案进行回退

○ 2 割接实施中每个步骤的实施方案

（8） 测试

○ 1 技术性测试：查看硬件运行状态；查看相应的协议运行状态、路由邻居状态，路由信息等；如果协议没问题、路由也没问题就进行连通性测试（ping、tracert等）、主备测试，测试备用设备或者备用链路是否工作正常，避免日后主设备

/链路出现问题时，备用设备/链路无法接替主设备工作

○ 2 技术测试没问题后，通知客户进行相关业务测试

（9） 守局（保障：守局、培训）

割接完成和测试完成后，还需要对割接后的网络进行观察（一些故障没有暴露出来，需要守局来观察），需要有相应的工程师根据客户要求在现场进行守局，守局后，如果正常的话，这次割接才算完成

（10） 脚本

割接脚本、回退脚本等以附件的形式放在这部分

大型割接可以细分为4个阶段：

○ 1  .  早期调研阶段

○ 2.     前期准备阶段

○ 3  .  割接中实施阶段

○ 4.     割接后保障阶段

早期调研阶段的具体注意事项： 充分的网络调研 ：

a） 了解客户的最终需求

b） 现有的网络业务和流量走向

c） 网络各部分管理的分工制定详细的割接计划 ：

a） 此次割接的项目背景介绍

b） 割接前后新老拓扑的比对和流量的变化

c） 各方服务的范围职责明确化，防止后期扯皮

d） 把割接所涉及到的人员联系方式制定成通讯录，方便后期使用

e） 整体进度表的制定(只是前期大体规划，后期根据实际情况可以微调)

f） 预估风险并制定相应的应急预案

g） 割接所涉及到的资源变更(设备，接口，办卡，IP，VLAN等)

h） 割接计划的详细内容步骤，并方便打印给到割接当前的现场操作人员

i） 测试方案(例：主备功能测试，网络 PING/TRACERT测试，应用功能测试)

J） 割接失败的回退计划

k） 割接中涉及到的设备预先做好配置脚本并仔细核对校准

对方案进行评估和审核 ：

一般要经过公司内部领导和高技的审核通过后，再和客户召开割接方案会审，并得到客户的最终认可，使涉及割接的各个参与单位详细了解割接方案、割接步骤和配合测试事宜。

前期准备工作的具体注意事项：

硬件方便的准备 ：

a） 涉及到新链路的铺设排放和测试，并做好相应的标示标记，方便后期使用

b） 涉及的新设备，板卡，插槽等进行稳定性测试

c） 涉及的新设备事先安排好摆放空间位置和上架

d） 如机柜内供电不足，需要提前进行电力的改造

软件方面的准备：

a）涉及到新的版本升级，要提前做稳定性测试，必要时，先选择 1-2 个点进行模 拟割接上线测试。

b)如应用到新技术，需要前期进行详细的可靠性测试。

人员方面的准备 ：

a) 对割接涉及到的操作人员做相应的培训，以便相关参与人员更快熟悉整个项目，避免出错。

b) 对客户各点的配合人员预先联系沟通确认好，避免割接当天无人接待。

其他方面的准备：

a). 定期召开项目会议，和各方保持沟通，针对突发问题讨论解决。

b). 对老网络当前现状做测试，记录相关数据，以便后期改造后对比。

割接中实施阶段的具体注意事项：

a) 业务部分需在割接前进行详细业务测试并输出结果，防止割接前已出现问题，割接后依然有问题，故障无法扯清楚。---由业务部门完成

b) 事先把当天割接步骤打印成册，具体每一步骤的操作时间精确到分，并给到现场人员。

c) 操作前的记录，将操作设备的所有端口状态、连线标记、协议状态（多少个 IGP 邻居、多少条 IGP 路由、多少个 BGP 邻居、多少条 BGP 路由）等信息记录下来

d) 对现有设备的配置做保存留档，以便后续启用回退计划使用。

e) 大型割接建议配备两名割接实施人员（一人操作、一人检查）、整个割接过程需要保存会话记录。

f) 割接完成后按照测试计划进行测试

g) 如出现意外情况或者到达某个时间节点，将启动回退计划

割接后的具体注意事项：

a). 根据需要安排守局人员

b). 如有新设备替换上线，老设备务必保留一段时间放置突发意外情况，待新设备确认稳定运行一段时间后再安排下架。

c). 对客户做相关的培训，提高客户对新网络的认知度，避免因为使用者的应用习惯问题导致无法使用网络，后期持续了解客户的想法和感受，提高客户体验和满意度。

割接原则：

1、采用分步骤进行

2、每完成一步，需进行相应的验证和确认

3、书写每一步的验证步骤

4、控制好时间点，防止进度太慢需要倒回

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