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PMP项目管理培训+考试资格认证课程开班

发布日期:2023-10-29 浏览次数:1454 来源:WOLF(沃尔夫)实验室

PMP项目管理培训+考试资格认证课程开班


开班时间:10月29日

授课方式:线上线下同步教学

讲师介绍

邱平华

擅长领域:

项目管理、IT运维管理、IT治理、信息安全管理、领导力、财务管理

 

l     国家外国专家局专家、美国项目管理协会PGMP(项目集管理)中文版审校

l     机构PMP/ITIL/ISO20000/ISO27001/CISA/CISSP等书籍编委主任

l     18年以上大型项目经验,曾担任项目总监、项目集经理。

l     专业项目管理咨询顾问;主任审核员

致力于企业信息化、IT监理、IT运维,以及IT企业软件研发、服务、管理、信息安全咨询服务,帮助企业提升信息化能力水平,IT软件业提升研发服务能力水平。

 

曾任职国家央企高级项目总监,国外大型软件公司项目总监,中国资信评估公司副总经理职位。

帮助数十家企业进行企业信息化咨询、及IT运维,信息化咨询的信息化项目累计金额达上亿元。帮助数十家企业建立研发管理体系服务管理、信息安全体系,提升了企业专业管理水平,并通过相关的认证评估,提升企业过程改进能力。访谈30多位不同行业资深项目经理,编写28篇约15万字专业文章,发表在各类专业刊物中。

精通企业信息化实战咨询规划,包括企业IT战略规划,业务IT咨询,IT监理,IT运维,以及COBIT、ITIL等相关标准的实践运用。精通IT企业研发管理、项目管理、服务管理实践及咨询,熟悉相关的标准模型,如:CMMI、ISO20000、ISO27000、敏捷项目管理、OPM3。


上课内容:

天数

时间

课程内容

第一天

上午

第一章引论

指南概述和目的

项目管理标准

通用词汇

道德与专业行为规范

基本要素

项目

项目管理的重要性 项目,项目集,项目组合以及运营管理之间的关系 指南的组成部分

裁剪

项目管理商业文件

下午

第二章 项目运行环境

概述

事业环境因素 组织过程资产

组织系统

第三章 项目经理的角色 概述

项目经理的定义 项目经理的影响力范围 项目经理的能力

执行整合

第二天

上午

第四章项目整合管理

制定项目章程

制定项目管理计划

指导与管理项目执行

管理项目知识

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

下午

第五章项目范围管理

规划范围管理

收集需求

定义范围

创建工作分解结构

确认范围

控制范围

第三天

上午

第六章项目时间管理

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动持续时间

制定进度计划

控制进度

下午

第七章项目成本管理

规划成本管理

估算成本

制定预算

控制成本

第四天

上午

第八章项目质量管理

规划质量

实施质量保证

控制质量

下午

第九章项目人力资源管理

规划人力资源管理 估算活动资源

获取资源

组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队

控制资源

第十章项目沟通管理

规划沟通管理

管理沟通

监督沟通

第五天

上午

十一章项目风险管理

规划风险管理

识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 实施风险应对

监督风险

第十二章项目采购管理

规划采购管理

实施采购 控制采购

下午

第十三章项目相关方管理

识别相关方

规划相关方管理

管理相关方参与

监督相关方参与

阶段练习

PMP(1).jpg

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